中山港鉬玻璃棒庫(kù)存
中山港鉬玻璃棒庫(kù)存大概數(shù)據(jù)
時(shí)間 | 品名 | 庫(kù)存范圍 | 單位 |
---|---|---|---|
2019 | 鉬玻璃棒 | 500-800 | 噸 |
2020 | 鉬玻璃棒 | 600-900 | 噸 |
2021 | 鉬玻璃棒 | 700-1000 | 噸 |
2022 | 鉬玻璃棒 | 800-1100 | 噸 |
2023 | 鉬玻璃棒 | 900-1200 | 噸 |
中山港鉬玻璃棒庫(kù)存行情
鋼招流標(biāo)增加 鉬市場(chǎng)承壓運(yùn)行【SMM鉬日評(píng)】
2025-08-01需求疲軟拖累黃銅棒開(kāi)工率,下周回升幅度受限【SMM黃銅棒市場(chǎng)周評(píng)】
2025-08-012025年8月1日鋁棒庫(kù)存數(shù)據(jù)快訊【SMM數(shù)據(jù)】
2025-08-01鋼企聯(lián)合聲明影響 鉬市觀望情濃成交趨淡【SMM鉬日評(píng)】
2025-07-31鋁棒庫(kù)存地區(qū)分化總數(shù)維持區(qū)間運(yùn)行 鋁價(jià)回落帶動(dòng)加工費(fèi)重心上移【SMM鋁棒周評(píng)】
2025-07-31
中山港鉬玻璃棒庫(kù)存資訊
【SMM價(jià)格】2025年8月1日金龍黃銅棒價(jià)格
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2025-08-01 10:19:29【SMM價(jià)格】2025年8月1日長(zhǎng)振黃銅棒價(jià)格
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2025-08-01 10:18:46金鉬股份實(shí)施精細(xì)化管理 做好產(chǎn)銷平衡控制和自營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化
7月25日,金堆城鉬業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金鉬股份”)在總部召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議圍繞“找短板、訂措施、抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效”主題,全面總結(jié)盤點(diǎn)上半年經(jīng)營(yíng)工作,分析當(dāng)前形勢(shì)與存在問(wèn)題,明確下半年工作任務(wù)并針對(duì)性制訂攻堅(jiān)舉措。金鉬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng),金鉬股份董事長(zhǎng)嚴(yán)平出席會(huì)議并講話,金鉬集團(tuán)黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理段志毅主持會(huì)議。 會(huì)上,段志毅傳達(dá)了金鉬集團(tuán)2025年上半年年中工作會(huì)議精神,并作金堆城鉬業(yè)股份有限公司2025年上半年經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,對(duì)金鉬股份各主要生產(chǎn)單位上半年利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量以及一企一策重點(diǎn)項(xiàng)目等考核指標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及下一步措施進(jìn)行了通報(bào)。會(huì)議從生產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、加工板塊運(yùn)營(yíng)等方面對(duì)金鉬股份各單位上半年運(yùn)行情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并對(duì)下半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。 會(huì)議要求,金鉬股份各單位、部室要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升和管理提升,錨定全年目標(biāo),細(xì)化分解任務(wù),精準(zhǔn)制訂舉措,盯進(jìn)度抓落實(shí),確保取得實(shí)效。經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)部室近期要深入基層單位,指導(dǎo)并督導(dǎo)各單位迅速落實(shí)年中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的安排部署。全體干部要堅(jiān)定“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心,進(jìn)一步提振精神、蓄勢(shì)聚能、大抓快干,切實(shí)做到思路清、底數(shù)明、責(zé)任實(shí),全力沖刺攻堅(jiān)全年目標(biāo)。 嚴(yán)平對(duì)金鉬股份上半年工作取得的成效給予充分肯定,指出企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn),對(duì)金鉬股份各單位下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署要求,并提出要持續(xù)深化管理提升,實(shí)施精細(xì)化管理,做好產(chǎn)銷平衡控制和自營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)化兩個(gè)課題。 嚴(yán)平強(qiáng)調(diào),金鉬股份各單位一把手和部室負(fù)責(zé)人要樹(shù)立算賬思維,要熟悉成本核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)分解,熟練掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技能,以數(shù)據(jù)分析促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控,以提升經(jīng)營(yíng)管控推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想,開(kāi)闊視野,要樹(shù)立系統(tǒng)創(chuàng)新思維,強(qiáng)化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,要充分利用第三方機(jī)構(gòu)、科研院所等“外智”“外腦”,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力支撐。要始終做到思路清、底數(shù)明、方向準(zhǔn)、措施實(shí),理清工作頭緒,壓實(shí)工作責(zé)任,明確單位、部門發(fā)展方向和工作重心,盯住目標(biāo)抓落實(shí),盯住問(wèn)題抓破解,以實(shí)際行動(dòng)和一流業(yè)績(jī)投身企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。 嚴(yán)平要求,金鉬股份各單位要緊盯全年任務(wù)目標(biāo)不松懈,守牢守穩(wěn)安全環(huán)保紅線底線,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“預(yù)防式”管理和安全環(huán)保“穿透式”管理,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感扛起責(zé)任、真抓實(shí)干,奮力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。 金鉬股份經(jīng)營(yíng)層成員、機(jī)關(guān)中層干部、各權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人及主管經(jīng)營(yíng)副職等參加會(huì)議。
2025-07-31 15:14:18【SMM價(jià)格】2025年7月31日長(zhǎng)振黃銅棒價(jià)格
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2025-07-31 10:25:50【SMM價(jià)格】2025年7月31日金龍黃銅棒價(jià)格
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2025-07-31 10:25:17