安哥拉鈦管產(chǎn)量
安哥拉鈦管產(chǎn)量大概數(shù)據(jù)
| 時間 | 品名 | 產(chǎn)量范圍 | 單位 |
|---|---|---|---|
| 2017 | 鈦管 | 20000-30000 | 噸 |
| 2018 | 鈦管 | 25000-35000 | 噸 |
| 2019 | 鈦管 | 30000-40000 | 噸 |
| 2020 | 鈦管 | 35000-45000 | 噸 |
| 2021 | 鈦管 | 40000-50000 | 噸 |
安哥拉鈦管產(chǎn)量行情
安哥拉鈦管產(chǎn)量資訊
打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn) 全力以赴穩(wěn)增長 寶鈦集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進
上半年，面對嚴峻的市場形勢，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）錨定建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)目標，通過實施“以銷促產(chǎn)、以量補價”“抓大不放小”“讓利不讓市場”的營銷策略，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長3.4%，持續(xù)鞏固穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。 以多元化市場為依托，守好穩(wěn)增長基本盤。結合上半年市場形勢與競爭態(tài)勢，寶鈦集團重點推進3個“統(tǒng)籌”，全力以赴穩(wěn)增長。一是統(tǒng)籌“三大產(chǎn)業(yè)板塊”，實現(xiàn)協(xié)同互補發(fā)展。裝備制造板塊斬獲多個大型項目訂單，成功開拓巴西市場。新產(chǎn)業(yè)板塊表現(xiàn)亮眼，復合材、鎳材料、鎢鉬產(chǎn)品訂貨額同比分別增長54%、44%和21%。二是統(tǒng)籌“三個市場”，新品、民品通過降利保量策略，訂貨量同比分別增長29.8%和16.2%，有效彌補了外貿市場的下滑。三是統(tǒng)籌傳統(tǒng)領域和新興市場，穩(wěn)存量、拓增量。航空、航天、醫(yī)療等領域訂貨量均實現(xiàn)顯著增長，低空經(jīng)濟等多個領域實現(xiàn)首次供貨，新開發(fā)外貿客戶達41家。 以理念創(chuàng)新為先導，全面提升營銷能力。寶鈦集團堅持以市場為導向，持續(xù)提升營銷思維和營銷能力，通過構建內部協(xié)同機制，實現(xiàn)多部門聯(lián)動提高應對市場工作質效，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息互通與協(xié)同發(fā)展，確保整體利益最大化。寶鈦集團在服務營銷方面不斷優(yōu)化，西安保稅區(qū)公司以“一站式”服務滿足客戶需求，裝備板塊成功交付首套EPC項目；積極推進營銷模式改革試點工作，建成西安營銷平臺并有4家權屬單位入駐；板帶產(chǎn)業(yè)實施產(chǎn)供銷市場化運作，訂貨量同比增長12.59%；完善現(xiàn)貨線上銷售體系，設立南京現(xiàn)貨中心庫，常規(guī)現(xiàn)貨銷售額同比增長21%。 以技術優(yōu)勢為抓手，布局企業(yè)長遠發(fā)展。寶鈦集團堅持以技術創(chuàng)新驅動市場拓展，著力發(fā)展新質生產(chǎn)力；以科研帶動營銷，實施關鍵科研項目125項、“國之重器”項目28項、科技創(chuàng)新項目4項，獲得省部級以上科技成果獎4項，獲授權專利10項；以認證破壁壘建渠道，完成國內外認證審核50次，通過賽峰全品類及土耳其航空、巴西航空基礎認證，實現(xiàn)全球主流航空企業(yè)供貨全覆蓋；以標準增強市場主導權，申報預研11項，推進國內外標準研究12項。圍繞提升品牌形象，寶鈦集團著力推進高端營銷、營銷高端，參加鈦博會、巴黎航展等國內外大型專業(yè)展會6場次，開展高層互訪22場次，與多個領域重要客戶簽訂長期合作協(xié)議，顯著提升了企業(yè)的市場影響力。 下半年，寶鈦集團將圍繞全年目標任務，以“跳起來摘桃子”的勇氣擔當，深化協(xié)同機制創(chuàng)新、完善營銷服務體系建設、強化成本管控、打造新增長點，全力以赴打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定堅實基礎。
2025-07-31 15:31:45攀鋼鈦白粉新品試生產(chǎn)合格率達100%
近日，攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司（以下簡稱“釩鈦股份”）完成油墨專用鈦白粉新產(chǎn)品R-228的試生產(chǎn)工作，經(jīng)檢測質量合格率達100%。 R-228是釩鈦股份采用硫酸法工藝研發(fā)的鈦白粉新產(chǎn)品，專為油墨領域設計，具有優(yōu)異的遮蓋力、分散性和光澤度等特性。2024年，該產(chǎn)品完成三輪試生產(chǎn)。在最近的試生產(chǎn)中，釩鈦股份聚集于產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和應用性能的改進，對產(chǎn)品光澤度、遮蓋力等核心性能指標進行了優(yōu)化。 目前，釩鈦股份正組織有關單位總結固化生產(chǎn)經(jīng)驗、優(yōu)化工藝技術，做好產(chǎn)品定型相關工作，為新產(chǎn)品批量生產(chǎn)投放市場做好充分準備。
2025-07-31 15:30:44漢鋼公司特厚鈦合金板軋制技術取得新突破
近日，陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司（以下簡稱“漢鋼公司”）在鈦合金板軋制技術領域取得新突破，成功研發(fā)出固溶淬火特厚鈦合金板DACC軋制技術，并首次完成寬幅特厚鈦合金板TC4ELI軋制。 漢鋼公司技術團隊通過對中厚板DQ和ACC關鍵技術及裝備的深入研究，在現(xiàn)有加速冷卻裝備基礎上進行創(chuàng)新升級，通過優(yōu)化工藝路線、冷卻模式、輥道參數(shù)和集管參數(shù)等關鍵技術指標，實現(xiàn)了鈦合金“熱軋＋在線固溶淬火”冷卻路徑高精度控制。這一突破性進展有效解決了在追求極致快速冷卻條件下，中厚板板型控制與組織性能調控相矛盾的工藝控制難題。 鈦合金固溶淬火工藝是將合金加熱至較高溫度保溫，隨后快速冷卻，以促進合金元素充分固溶并實現(xiàn)α、β相變，從而促使合金強化。在項目實施前，該公司技術團隊通過基礎理論研究，組織多次工藝技術會議討論方案，結合中厚板生產(chǎn)線的裝備條件和技術特點，攻克了加熱溫度低、變形抗力大、尺寸偏差、板形波動、固溶、淬火及時效強化等多項行業(yè)技術瓶頸，通過持續(xù)優(yōu)化加熱制度、軋制規(guī)程、冷卻參數(shù)和熱處理模型，形成了一套完整的工藝方案。在生產(chǎn)過程中，技術團隊深入生產(chǎn)一線，精準把控各生產(chǎn)細節(jié)，不斷優(yōu)化自動化控制參數(shù)，并依據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)動態(tài)調整工藝，確保產(chǎn)品高質量如期交付。 經(jīng)客戶現(xiàn)場檢測，該產(chǎn)品表面光潔度、板型平整度及尺寸精度等關鍵指標均達到行業(yè)領先水平。此次技術突破標志著漢鋼公司在高端鈦合金中厚板軋制領域實現(xiàn)了又一項自主創(chuàng)新，也是對鈦—鋼聯(lián)合生產(chǎn)模式的重要技術探索。
2025-07-31 15:27:33宏旺集團50億元硅鋼鈦材產(chǎn)業(yè)鏈項目落戶婁底
近日，湖南省婁底市婁星區(qū)人民政府與宏旺控股集團有限公司在婁星產(chǎn)業(yè)園舉行硅鋼鈦材產(chǎn)業(yè)鏈項目簽約儀式，婁星區(qū)委書記李彥文與宏旺控股集團董事長戴促輝出席儀式。 該項目總投資50億元，分為國內和海外兩個部分。國內部分由湖南宏旺新材料科技有限公司負責，將分兩期建設高品質冷軋精密硅鋼、鈦材、鈦鋁復合材料及鈦合金結構件等項目，總投資約15億元，建成達產(chǎn)后預計年產(chǎn)值可達50億元。海外部分由湖南宏旺海外發(fā)展有限公司負責，計劃總投資約5億美元，將充分整合坦桑尼亞豐富的釩鈦磁鐵礦資源、煤炭能源和光伏新能源等優(yōu)勢，為婁底項目提供高品質鈦材等原料。 該項目全面建成后，宏旺集團將形成從鈦礦開采到鈦復合材料生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。其產(chǎn)品可廣泛應用于航空航天、新能源汽車電機組件、高端電子器件、電力傳輸及儲能設備等領域，并與硅鋼材料在高效電機、變壓器、電力裝備緊固件、精密機械部件等場景形成配套互補。
2025-07-31 15:26:02金鉬股份實施精細化管理 做好產(chǎn)銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化
7月25日，金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱“金鉬股份”）在總部召開2025年上半年經(jīng)濟活動分析會。會議圍繞“找短板、訂措施、抓落實、見實效”主題，全面總結盤點上半年經(jīng)營工作，分析當前形勢與存在問題，明確下半年工作任務并針對性制訂攻堅舉措。金鉬集團黨委書記、董事長，金鉬股份董事長嚴平出席會議并講話，金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理段志毅主持會議。 會上，段志毅傳達了金鉬集團2025年上半年年中工作會議精神，并作金堆城鉬業(yè)股份有限公司2025年上半年經(jīng)營分析報告，對金鉬股份各主要生產(chǎn)單位上半年利潤、成本、產(chǎn)量以及一企一策重點項目等考核指標完成情況、存在問題及下一步措施進行了通報。會議從生產(chǎn)管理、項目建設、科技創(chuàng)新、市場營銷、加工板塊運營等方面對金鉬股份各單位上半年運行情況進行了點評，并對下半年各項工作進行了安排部署。 會議要求，金鉬股份各單位、部室要緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)提升和管理提升，錨定全年目標，細化分解任務，精準制訂舉措，盯進度抓落實，確保取得實效。經(jīng)營層和業(yè)務部室近期要深入基層單位，指導并督導各單位迅速落實年中經(jīng)濟活動分析會上的安排部署。全體干部要堅定“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心，進一步提振精神、蓄勢聚能、大抓快干，切實做到思路清、底數(shù)明、責任實，全力沖刺攻堅全年目標。 嚴平對金鉬股份上半年工作取得的成效給予充分肯定，指出企業(yè)發(fā)展所面臨的問題與挑戰(zhàn)，對金鉬股份各單位下一步工作重點進行了部署要求，并提出要持續(xù)深化管理提升，實施精細化管理，做好產(chǎn)銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化兩個課題。 嚴平強調，金鉬股份各單位一把手和部室負責人要樹立算賬思維，要熟悉成本核算和財務指標分解，熟練掌握財務報表分析技能，以數(shù)據(jù)分析促進經(jīng)營管控，以提升經(jīng)營管控推動企業(yè)高質高效發(fā)展。各級領導干部要進一步解放思想，開闊視野，要樹立系統(tǒng)創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要充分利用第三方機構、科研院所等“外智”“外腦”，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供有力支撐。要始終做到思路清、底數(shù)明、方向準、措施實，理清工作頭緒，壓實工作責任，明確單位、部門發(fā)展方向和工作重心，盯住目標抓落實，盯住問題抓破解，以實際行動和一流業(yè)績投身企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。 嚴平要求，金鉬股份各單位要緊盯全年任務目標不松懈，守牢守穩(wěn)安全環(huán)保紅線底線，嚴格落實生產(chǎn)經(jīng)營“預防式”管理和安全環(huán)保“穿透式”管理，以“時時放心不下”的責任感扛起責任、真抓實干，奮力推動公司實現(xiàn)全年發(fā)展目標。 金鉬股份經(jīng)營層成員、機關中層干部、各權屬單位負責人及主管經(jīng)營副職等參加會議。
2025-07-31 15:14:18
