秘魯鈦管產量
秘魯鈦管產量大概數據
時間 | 品名 | 產量范圍 | 單位 |
---|---|---|---|
2019 | 鈦管產量 | 1500-2000 | 噸 |
2020 | 鈦管產量 | 1800-2400 | 噸 |
2021 | 鈦管產量 | 2000-2600 | 噸 |
2022 | 鈦管產量 | 2200-2800 | 噸 |
2023 | 鈦管產量 | 2500-3000 | 噸 |
秘魯鈦管產量行情
秘魯鈦管產量資訊
打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn) 全力以赴穩(wěn)增長 寶鈦集團上半年生產經營穩(wěn)中有進
上半年,面對嚴峻的市場形勢,寶鈦集團有限公司(以下簡稱“寶鈦集團”)錨定建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)目標,通過實施“以銷促產、以量補價”“抓大不放小”“讓利不讓市場”的營銷策略,實現營業(yè)收入同比增長3.4%,持續(xù)鞏固穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。 以多元化市場為依托,守好穩(wěn)增長基本盤。結合上半年市場形勢與競爭態(tài)勢,寶鈦集團重點推進3個“統籌”,全力以赴穩(wěn)增長。一是統籌“三大產業(yè)板塊”,實現協同互補發(fā)展。裝備制造板塊斬獲多個大型項目訂單,成功開拓巴西市場。新產業(yè)板塊表現亮眼,復合材、鎳材料、鎢鉬產品訂貨額同比分別增長54%、44%和21%。二是統籌“三個市場”,新品、民品通過降利保量策略,訂貨量同比分別增長29.8%和16.2%,有效彌補了外貿市場的下滑。三是統籌傳統領域和新興市場,穩(wěn)存量、拓增量。航空、航天、醫(yī)療等領域訂貨量均實現顯著增長,低空經濟等多個領域實現首次供貨,新開發(fā)外貿客戶達41家。 以理念創(chuàng)新為先導,全面提升營銷能力。寶鈦集團堅持以市場為導向,持續(xù)提升營銷思維和營銷能力,通過構建內部協同機制,實現多部門聯動提高應對市場工作質效,促進產業(yè)鏈上下游信息互通與協同發(fā)展,確保整體利益最大化。寶鈦集團在服務營銷方面不斷優(yōu)化,西安保稅區(qū)公司以“一站式”服務滿足客戶需求,裝備板塊成功交付首套EPC項目;積極推進營銷模式改革試點工作,建成西安營銷平臺并有4家權屬單位入駐;板帶產業(yè)實施產供銷市場化運作,訂貨量同比增長12.59%;完善現貨線上銷售體系,設立南京現貨中心庫,常規(guī)現貨銷售額同比增長21%。 以技術優(yōu)勢為抓手,布局企業(yè)長遠發(fā)展。寶鈦集團堅持以技術創(chuàng)新驅動市場拓展,著力發(fā)展新質生產力;以科研帶動營銷,實施關鍵科研項目125項、“國之重器”項目28項、科技創(chuàng)新項目4項,獲得省部級以上科技成果獎4項,獲授權專利10項;以認證破壁壘建渠道,完成國內外認證審核50次,通過賽峰全品類及土耳其航空、巴西航空基礎認證,實現全球主流航空企業(yè)供貨全覆蓋;以標準增強市場主導權,申報預研11項,推進國內外標準研究12項。圍繞提升品牌形象,寶鈦集團著力推進高端營銷、營銷高端,參加鈦博會、巴黎航展等國內外大型專業(yè)展會6場次,開展高層互訪22場次,與多個領域重要客戶簽訂長期合作協議,顯著提升了企業(yè)的市場影響力。 下半年,寶鈦集團將圍繞全年目標任務,以“跳起來摘桃子”的勇氣擔當,深化協同機制創(chuàng)新、完善營銷服務體系建設、強化成本管控、打造新增長點,全力以赴打好市場開發(fā)攻堅戰(zhàn),為“十四五”規(guī)劃圓滿收官奠定堅實基礎。
2025-07-31 15:31:45攀鋼鈦白粉新品試生產合格率達100%
近日,攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司(以下簡稱“釩鈦股份”)完成油墨專用鈦白粉新產品R-228的試生產工作,經檢測質量合格率達100%。 R-228是釩鈦股份采用硫酸法工藝研發(fā)的鈦白粉新產品,專為油墨領域設計,具有優(yōu)異的遮蓋力、分散性和光澤度等特性。2024年,該產品完成三輪試生產。在最近的試生產中,釩鈦股份聚集于產品質量的穩(wěn)定和應用性能的改進,對產品光澤度、遮蓋力等核心性能指標進行了優(yōu)化。 目前,釩鈦股份正組織有關單位總結固化生產經驗、優(yōu)化工藝技術,做好產品定型相關工作,為新產品批量生產投放市場做好充分準備。
2025-07-31 15:30:44漢鋼公司特厚鈦合金板軋制技術取得新突破
近日,陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司(以下簡稱“漢鋼公司”)在鈦合金板軋制技術領域取得新突破,成功研發(fā)出固溶淬火特厚鈦合金板DACC軋制技術,并首次完成寬幅特厚鈦合金板TC4ELI軋制。 漢鋼公司技術團隊通過對中厚板DQ和ACC關鍵技術及裝備的深入研究,在現有加速冷卻裝備基礎上進行創(chuàng)新升級,通過優(yōu)化工藝路線、冷卻模式、輥道參數和集管參數等關鍵技術指標,實現了鈦合金“熱軋+在線固溶淬火”冷卻路徑高精度控制。這一突破性進展有效解決了在追求極致快速冷卻條件下,中厚板板型控制與組織性能調控相矛盾的工藝控制難題。 鈦合金固溶淬火工藝是將合金加熱至較高溫度保溫,隨后快速冷卻,以促進合金元素充分固溶并實現α、β相變,從而促使合金強化。在項目實施前,該公司技術團隊通過基礎理論研究,組織多次工藝技術會議討論方案,結合中厚板生產線的裝備條件和技術特點,攻克了加熱溫度低、變形抗力大、尺寸偏差、板形波動、固溶、淬火及時效強化等多項行業(yè)技術瓶頸,通過持續(xù)優(yōu)化加熱制度、軋制規(guī)程、冷卻參數和熱處理模型,形成了一套完整的工藝方案。在生產過程中,技術團隊深入生產一線,精準把控各生產細節(jié),不斷優(yōu)化自動化控制參數,并依據現場實測數據動態(tài)調整工藝,確保產品高質量如期交付。 經客戶現場檢測,該產品表面光潔度、板型平整度及尺寸精度等關鍵指標均達到行業(yè)領先水平。此次技術突破標志著漢鋼公司在高端鈦合金中厚板軋制領域實現了又一項自主創(chuàng)新,也是對鈦—鋼聯合生產模式的重要技術探索。
2025-07-31 15:27:33宏旺集團50億元硅鋼鈦材產業(yè)鏈項目落戶婁底
近日,湖南省婁底市婁星區(qū)人民政府與宏旺控股集團有限公司在婁星產業(yè)園舉行硅鋼鈦材產業(yè)鏈項目簽約儀式,婁星區(qū)委書記李彥文與宏旺控股集團董事長戴促輝出席儀式。 該項目總投資50億元,分為國內和海外兩個部分。國內部分由湖南宏旺新材料科技有限公司負責,將分兩期建設高品質冷軋精密硅鋼、鈦材、鈦鋁復合材料及鈦合金結構件等項目,總投資約15億元,建成達產后預計年產值可達50億元。海外部分由湖南宏旺海外發(fā)展有限公司負責,計劃總投資約5億美元,將充分整合坦桑尼亞豐富的釩鈦磁鐵礦資源、煤炭能源和光伏新能源等優(yōu)勢,為婁底項目提供高品質鈦材等原料。 該項目全面建成后,宏旺集團將形成從鈦礦開采到鈦復合材料生產的完整產業(yè)鏈。其產品可廣泛應用于航空航天、新能源汽車電機組件、高端電子器件、電力傳輸及儲能設備等領域,并與硅鋼材料在高效電機、變壓器、電力裝備緊固件、精密機械部件等場景形成配套互補。
2025-07-31 15:26:02金鉬股份實施精細化管理 做好產銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化
7月25日,金堆城鉬業(yè)股份有限公司(以下簡稱“金鉬股份”)在總部召開2025年上半年經濟活動分析會。會議圍繞“找短板、訂措施、抓落實、見實效”主題,全面總結盤點上半年經營工作,分析當前形勢與存在問題,明確下半年工作任務并針對性制訂攻堅舉措。金鉬集團黨委書記、董事長,金鉬股份董事長嚴平出席會議并講話,金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經理段志毅主持會議。 會上,段志毅傳達了金鉬集團2025年上半年年中工作會議精神,并作金堆城鉬業(yè)股份有限公司2025年上半年經營分析報告,對金鉬股份各主要生產單位上半年利潤、成本、產量以及一企一策重點項目等考核指標完成情況、存在問題及下一步措施進行了通報。會議從生產管理、項目建設、科技創(chuàng)新、市場營銷、加工板塊運營等方面對金鉬股份各單位上半年運行情況進行了點評,并對下半年各項工作進行了安排部署。 會議要求,金鉬股份各單位、部室要緊緊圍繞產業(yè)提升和管理提升,錨定全年目標,細化分解任務,精準制訂舉措,盯進度抓落實,確保取得實效。經營層和業(yè)務部室近期要深入基層單位,指導并督導各單位迅速落實年中經濟活動分析會上的安排部署。全體干部要堅定“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和決心,進一步提振精神、蓄勢聚能、大抓快干,切實做到思路清、底數明、責任實,全力沖刺攻堅全年目標。 嚴平對金鉬股份上半年工作取得的成效給予充分肯定,指出企業(yè)發(fā)展所面臨的問題與挑戰(zhàn),對金鉬股份各單位下一步工作重點進行了部署要求,并提出要持續(xù)深化管理提升,實施精細化管理,做好產銷平衡控制和自營業(yè)務優(yōu)化兩個課題。 嚴平強調,金鉬股份各單位一把手和部室負責人要樹立算賬思維,要熟悉成本核算和財務指標分解,熟練掌握財務報表分析技能,以數據分析促進經營管控,以提升經營管控推動企業(yè)高質高效發(fā)展。各級領導干部要進一步解放思想,開闊視野,要樹立系統創(chuàng)新思維,強化科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,要充分利用第三方機構、科研院所等“外智”“外腦”,為企業(yè)經營發(fā)展提供有力支撐。要始終做到思路清、底數明、方向準、措施實,理清工作頭緒,壓實工作責任,明確單位、部門發(fā)展方向和工作重心,盯住目標抓落實,盯住問題抓破解,以實際行動和一流業(yè)績投身企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。 嚴平要求,金鉬股份各單位要緊盯全年任務目標不松懈,守牢守穩(wěn)安全環(huán)保紅線底線,嚴格落實生產經營“預防式”管理和安全環(huán)保“穿透式”管理,以“時時放心不下”的責任感扛起責任、真抓實干,奮力推動公司實現全年發(fā)展目標。 金鉬股份經營層成員、機關中層干部、各權屬單位負責人及主管經營副職等參加會議。
2025-07-31 15:14:18